Phần mềm ERP và bẫy khai triển công ty hay gặp

0
45

khai triển hệ thống ERP là bài toán mà toàn bộ đơn vị còn băn khoăn. cộng Tìm hiểu 1 số bẫy khai triển mà doanh nghiệp gặp phải lúc khai triển biện pháp sáng tạo này.

Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ERP – biện pháp tích hợp thông minh

ERP sở hữu tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập với kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy công ty với khả năng kiểm soát rẻ hơn những vấn đề trong chính đơn vị của mình một cách hiệu quả. từ nâng cao tốc độ mẫu công tác bởi tốc độ truyền chuyên chở thông báo chóng vánh giữa cấp quản trị qua các phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. hồ hết được tối ưu và tiết kiệm giá tiền cũng như tinh gọn bộ máy nhất  thể.

ERP với tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống

ích lợi mà hệ thống ERP mang lại cho tổ chức là không phải tranh cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không phải công ty nào triển khai ERP cũng thành công.

Bẫy triển khai mà doanh nghiệp gặp phải

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu đơn vị

doanh nghiệp không hiểu mình, ko rõ nhu cầu công ty dẫn đến một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và không rõ ràng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó  thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

  1. chọn lựa dịch vụ không phù hợp

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp tổ chức tậu ra được giải pháp

ERP thích hợp với đặc biệt riêng của mình. bởi thế, hãy mua tổ chức triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và điểm mạnh, điểm yếu của từng người dùngmột đối tác mang năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là mẫu tương hợp mà doanh nghiệp cần.

  1. Đánh giá ko đúng giá bán và thời kì triển khai

với doanh nghiệp sở hữu nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình khai triển gồm phổ biến bước. trật tự đó thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu, mang mức tầm giá thường cao hơn đông đảo so sở hữu dự trù ban đầu bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc công ty.

Hãy cân nói thời gian khai triển và đảm bảo nguồn vốn để hạn chế việc dừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ yếu tố con người

yếu tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm viên chức,… Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp khoa học tiên tiến sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc điều hành đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể đổi thay số đông nguyên tố con người.

nhân tố con người quyết định đến 40% thành công Công trình ERP

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

đội ngũ điều hành ko chỉ là người ưng chuẩn ngân sách Công trìnhcông việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. bởi vậy cần sở hữu 1 ban điều hành đủ mạnh mang những người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực cần thiết để đánh giáPhân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình triển khai,…. Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

làm cho thế nào để tránh sự thất bại trong giai đoạn triển khai?

Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đó 40% trong khoảng phía tổ chức, 40% từ đối tác triển khai và 20% là do giải pháp ERP. do vậy bạn hoàn toàn mang thể khiến cho chủ Công trình của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.