Lập kế hoạch thực hiện để triển khai giải pháp ERP thành công tới tập đoàn

0
16

ERP đã phát triển thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong những năm gần đây. Có thể đề cập việc triển khai ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách quản trị của đơn vị từ truyền thống chậm chạp sang cách điện tử thông minh nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Các bước để triển khai thành công hệ thống ERP

  1. Xác định chỉ tiêu Dự án

Trước lúc bắt tay vào triển khai dự án, công ty cần xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu cần đạt được sau khi khai triển dự án này là gì? Xác định tiêu chí luôn là bước trước nhất và vô cùng quan trọng. Tổ chức sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong giai đoạn thực hành. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan trọng để chọn lựa được nhà sản xuất thích hợp. 1 Đối tác phân phối phần mềm ERP nhiều năm kinh nghiệm sẽ với các tư vấn thấp cho bạn về thứ tự khái quát, những bài toán nghiệp vụ đặc trưng của đơn vị.

những tổ chức cũng thường bắt buộc dịch vụ biện pháp ERP đưa ra phổ biến hơn 1 phương án để chọn lựa. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, những doanh nghiệp cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc thù là tạo sự tin tưởng, mĩ ý làm việc có dịch vụ để thời kỳ triển khai diễn ra thuận tiện.

2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP

Xác định những nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định phạm vi. Các nhiệm vụ trung tâm cho Công trình của doanh nghiệp nên bao gồm các cuộc họp có những nhà quản lý Dự án của cả hai bên để đưa ra một kế hoạch thực hiện cụ thể trong khoảng đấy hoạch định được các nguồn lực để phục vụ phải chăng kế hoạch đó.

tổ chức nên dành thời gian trong công đoạn này để bàn bạc về mô hình giai đoạn ban đầu và giả định nhiều tình huống sử dụng phần mềm ERP. Vào cuối quá trình, tổ chức nên mang trong tay một kế hoạch Dự án cụ thể về hành động mà số đông các đối tác đều đồng ý.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

3. Nhận định giải pháp từ các đơn vị cung cấp

tổ chức nên gặp gỡ rộng rãi nhà sản xuất trước khi đưa ra quyết định để được họ giải đáp về những gì mà biện pháp của họ mang thể khiến được. Dù không đủ khả năng để Tìm hiểu được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn giản chỉ cần xem với hệ thống mới thì những gì đơn vị đã khiến cho trước đó có thay đổi được gì và liệu sự khác biệt này mang hợp lý mang tổ chức mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn lớn mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp tổ chức mường tưởng được vị trí và hình ảnh của mình trong khoảng thời gian dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống

4. Sự đồng thuận của cả doanh nghiệp

Quyết định với triển khai Công trình nào đấy phụ thuộc vào các nhân vật then chốt trong công ty là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là 1 lực lượng nhỏ. Hệ thống sau khi đưa vào áp dụng sẽ tương tác mang đầy đủ khách hàng, tức thị một số lượng ko nhỏ nhân sự trong doanh nghiệp. Bởi thế, việc vun đắp phần mềm ERP cần với sự tham gia góp ý của phổ thông cá nhân, và việc quan điểm đến đâu sẽ được giới hạn nhất định trong mảng công tác mà người đó liên đới.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự

không những thế việc dung hòa giữa nhiều ý kiến trái chiều đôi khi cũng là 1 vấn đề khó giải quyết, vì vậy vẫn luôn cần một người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rốt cục hợp lý nhất.

5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng

Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là phương pháp duy nhất để đảm bảo kết quả kinh doanh đạt được. Ko chỉ hội tụ vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta khai triển 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt thắc mắc và khiến cho việc như 1 đội mang 1 tiêu chí chung để phân phối kết quả kinh doanh như hy vọng của lãnh đạo.

ví như bạn trả lời về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho đơn vị của mình hãy địa chỉ mang chuyên gia của chúng tôi để được trả lời ngay hôm nay: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.