4 Chiến lược bậc nhất lúc nâng cấp phần mềm ERP trong công ty

0
29

Phải làm cho sao lúc tổ chức càng ngày càng thay đổi nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 bước tiến cần yếu khi này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm mang thuần tuý là thiết lập lại hệ thống lập trình? nếu như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích nghi mang giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của tổ chức mình, cộng theo dõi 4 chiến lược sau đây và sắm ra biện pháp tối ưu cho doanh nghiệp của mình nhé.

  1. Chiến lược ưu tiên cải cách hàng loạt.

Theo cách tiếp cận này, việc khai triển biện pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hành trong cộng một thời điểmgần như những mô-đun của một hệ thống mới được cài đặt cộng 1 lúc và hệ thống cũ bị tắt. đó chính là lý do mà rộng rãi người nhận thấy rằng bí quyết này hơi mạo hiểm, vì chỉ một sơ sểnh nhỏ là phần đông hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.

bên cạnh đó, chiến lược khai triển giải pháp ERP này giúp tiết kiệm thời gian và tiền nongkhông yêu cầu bất kỳ giao diện tạm bợ nào, vậy nên hoàn toàn thích hợp  những tổ chức nhỏ.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự

2. Chậm nhưng chắc – triển khai theo giai đoạn:

khai triển theo thời kỳ cho thấy việc chuyển sang một hệ thống ERP mới được thực hành theo 1 chuỗi những bước được lên lịch trong một khoảng thời kìbí quyết tiếp cận này cho bạn và nhà sản xuất thời kì để sắm biện pháp ví như mang sự cố xảy ra và cũng nhất thời quay lại hệ thống cũ khi mà vấn đề được giải quyết.

Việc với thời gian cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu  các mô-đun quan yếu nhất trước hết, coi như 1 lần thể nghiệm độ hiệu quả.

mang giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc đào tạo sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng đó nhân viên với thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả tiêu dùng.

đặc trưngphương pháp theo từng giai đoạn giúp bộ phận khoa học thông báo tiện lợi khắc phục sự cố dần dần.

sở hữu ba bí quyết khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:

  • theo mô-đun – thường nhậtđầu tiên là các mô-đun được sử dụng trong những hoạt động hàng ngày;
  • theo đơn vị kinh doanh – diễn ra từ một trang web / phòng ban và tiếp diễn 1 đơn vị tại một thời điểm;
  • địa lý – dựa trên địa bàn / thành phố / đơn vị, từng cái 1.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.

Chiến lược này chia Dự án nâng cấp giải pháp ERP thành những giai đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút mang 1 quá trình thử nghiệm và điều chỉnh, cho phép khắc phục những vấn đề tiềm tàng và giải quyết chúng ngay trước mắt. Nó mang lại khả năng thích ứng nhanh chóng thiết kế và khai triển sở hữu các đổi thay buôn bán – khả năng những bí quyết khác ko cung ứng. Bước đầu tiên của chiến lược nhanh là thu thập phần nhiều những thông tin nhu yếu và chuẩn bị Dự án. Sau đó chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh hoạt về nhu cầu thị trường và giá bán ít hơn, dù rằng cần giao diện nhất thời và sở hữu thiên hướng mất phổ thông thời gian hơn để tổ chức thích ứng với giải pháp ERP mới.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

4. Chiến lược song song:

Đây là một chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành một hệ thống mới khi mà vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. nhân viên với thể học phương pháp dùng một hệ thống mới và thực hành những hoạt động thường xuyên của họ mang hệ thống cũ. lúc một hệ thống giải pháp ERP mới hoạt động rẻ, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nói ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng bí quyết cùng lúc can dự tới giá tiền cao hơn, thời kì thực hiện lâu hơn và nhiều nỗ lực hơn (người dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.